Dans le cadre de la découverte des métiers de Cereg, nous vous proposons de faire aujourd'hui mieux connaissance avec celui de Chef de Projet Maîtrise d'œuvre VRD, à travers le parcours d'Alexandre Pirocchi.

Alexandre a rejoint Cereg en 2007, suite à la création de la société Cereg Ingénierie à Montpellier en 2006, et de l'ouverture d'un Pôle Maîtrise d'œuvre. C'était son premier emploi à la suite d'un parcours aux multiples orientations. 

Alexandre a en effet débuté ses études par un BTSA Gemeau (Gestion et Maîtrise de l'Eau) orienté bureau d’études à Douai.
Puis il a poursuivi son parcours à Metz par un IUP Génie Civil et Infrastructures option eau, assainissement et déchets, en lien avec la construction et les travaux d’aménagement.
Enfin il a terminé son cursus par un Master 2 Hydroprotec à Nice.

Comme il l'explique : "C'est intéressant de disposer de multiples compétences pour mieux appréhender les besoins divers d’un projet, en termes hydrauliques et environnementaux. Le génie civil m'a permis de disposer de connaissances en mécanique générale, mécanique des fluides, des sols, des roches ; mais également de la RDM (résistance des matériaux) et du béton armé".

Pourquoi un tel parcours ?

"Je souhaitais initialement m'orienter vers un métier en lien avec la forêt, mais c'est un secteur très spécifique où les débouchés sont plus restreints, aussi je me suis réorienté vers l’hydraulique.
Dans le cadre d'un stage de Master effectué auprès de la Mairie de Nice, qui portait sur un projet d’aménagement hydraulique, j'ai du chiffrer les travaux en liaison avec le génie civil, et cela m'a donné l'envie de travailler dans la construction".

Alexandre a débuté sa carrière professionnelle chez Cereg par la réalisation de 2 Schémas Directeurs Eau Potable et Assainissement, puis c'est au fil de l'eau que son poste a évolué vers celui de Chef de Projet Maîtrise d'œuvre VRD, qu'il occupe aujourd'hui au sein du Pôle Maîtrise d'Œuvre.

Quelques aspects de son métier :

Le maître d’œuvre (MOE) représente la personne chargée par le maître d'ouvrage (MOA), de réaliser un projet d’aménagement urbain lié aux infrastructures. Le MOA a une responsabilité importante, car il a la charge du projet dans sa globalité, et doit s'assurer de la bonne réalisation de la construction et des travaux associés, confiée au MOE.

On distingue 3 grandes phases dans un projet de construction : 

• Phase 1, la Phase Etudes, qui correspond à la phase de conception du projet, où en lien avec le maître d'ouvrage, le Chef de Projet définit les besoins du client et de l'opération ; 
• Phase 2, la Phase de Passation du Marché, qui inclut le Dossier de Consultation des Entreprises (DCE) ;
• Phase 3, la Phase Travaux, qui correspond à la réalisation du projet.

Dans le cadre d'un projet d'aménagement urbain, les missions du maître d’œuvre sont nombreuses et se déclinent dans le Code de la commande publique comme suit : 

• Les études d’avant-projet (AVP)
• Les études de projet (PRO)
• L’assistance apportée au maître d’ouvrage pour la passation des marchés publics de travaux (ACT)
• Le visa des études d’exécution (VISA)
• La direction de l’exécution des marchés publics de travaux (DET)
• L’ordonnancement, la coordination et le pilotage du chantier (OPC)
• L’assistance apportée au maître d’ouvrage lors des opérations de réception et pendant la période de garantie de parfait achèvement (AOR)

Durant la réalisation du projet, le suivi de travaux est un des aspects quotidiens du Chef de Projet Maîtrise d'œuvre, qui pilote la coordination du chantier et les différents corps de métiers et parties prenantes associées.
Il réalise ainsi, sur la quinzaine de projets qu'il suit en moyenne, les réunions hebdomadaires avec le MOA et ses équipes techniques, administratives et élus, le coordonnateur sécurité et entreprises (conducteur de travaux), et parfois le bureau d'études lors des projets environnementaux.
Il est également en charge de la coordination des différentes entreprises qui interviennent sur le projet.

La durée moyenne d’un projet, de sa conception à sa réalisation, varie de 1 à 3 ans, et peut aller jusqu'à 4-5 ans, en fonction de son envergure. Il faut ainsi du temps pour acquérir de l’expérience et de l’expertise sur ce métier.

Pourquoi avoir choisi de rejoindre Cereg ?

"La raison est due à une convergence de plusieurs opportunités :

• Tout d'abord la création de la nouvelle société Cereg Ingénierie en 2006, et l'occasion de travailler dans une entreprise en plein développement.

• Ensuite l'envie de bénéficier d'une localisation dans le Sud de la France, à Montpellier, car je cherchais le soleil et la mer !

• Enfin la chance de développer une nouvelle compétence maîtrise d'œuvre au sein de Cereg Ingénierie, avec l'appui du Pôle Maitrise d'Œuvre de Cereg à Nîmes, qui existait déjà depuis 1992".

Ce qu'Alexandre apprécie dans son métier :

La Conception : c'est à dire les aménagements, et le fait d'imaginer un projet qui répond à un besoin, à la problématique d'un MOA.

"J’aime imaginer les travaux du futur projet, cela procure un côté valorisant et grisant de le voir prendre forme.
Dans le cadre de mon poste chez Cereg, j'apprécie tout particulièrement les infrastructures, car cela touche à de nombreux domaines : les routes, les bâtiments, les VRD, les réseaux… 
On collabore aussi sur d’autres projets, comme ceux en lien avec l’environnement, et j'aime cette diversité. 
Au sein du Pôle VRD, j'ai ainsi eu la chance de travailler sur des bassins d'autoroutes pour ASF ; sur des postes sources pour RTE/Enedis ; sur les aménagements hydrauliques de la nouvelle Clinique Saint-Jean ; sur l'aménagement de zones humides ; sur la requalification de rues, l'aménagement de réservoirs ou encore celui du cimetière de Grammont".

Quelles sont les compétences pour être un bon Chef de Projet MOE ? :

"La rigueur est la qualité la plus importante, car "nous n'avons pas le droit à l'erreur dans ce métier", sinon cela peut avoir des conséquences lourdes en termes de sécurité mais aussi d'ordre financier. La rigueur est également importante dans le respect des délais du projet.

Il faut être un peu perfectionniste aussi, car on essaie toujours d’optimiser les choses, pour répondre à tout, tout de suite, et trouver des subterfuges pour aller vite et toujours bien.

L’adaptation à chaque projet (de la voirie à l’eau potable, en passant par l’hydraulique…) et chaque personne (MOA, entreprise), avec lesquelles on travaille".

Comment tu envisages l’avenir de ton métier ? :

"Le métier de maître d'œuvre a évolué avec une spécialisation accrue par domaine d’activités, enrichissant ainsi notre expertise. Les compétences fondamentales restent essentielles, et nous sommes aujourd’hui reconnus comme de véritables spécialistes dans nos domaines. L’engagement et l’implication des Chefs de Projet en bureau d’études sont parfois un peu "énergivores", et il est essentiel de valoriser cette prestation intellectuelle qui apporte une réelle valeur ajoutée aux projets."
 

Le mot de la fin : pourrais tu noter ces termes de 1 à 5 ? :

Esprit d’équipe : 5. 
"C'est très important car on ne travaille jamais seul. Cereg a mis en place un système de pairagogie qui permet d’évoluer, de partager une certaine transversalité et de comprendre les complémentarités entre nos différents métiers".

Créativité : 3. 
"Les contraintes réglementaires nous cloisonnent et nous contraignent à certaines exigences, donc la créativité pure reste limitée dans nos métiers". 

Organisation : 5. 
"La maîtrise d'œuvre nécessite d’être organisée au vu du nombre de projets gérés en parallèle".

Contact clients : 4. 
"C’est la base de notre métier car le Chef de Projet est en contact permanent et en relation directe avec le client". 

Communication : 4. 
"Dans un bureau d'études comme Cereg, qui dispose de métiers variés, il est important de communiquer entre les différents pôles d'activités, afin de favoriser la compréhension de chacun d’eux et leurs spécificités et initier le partage de connaissances ainsi que la transmission de l’information".