CONTEXTE

Le dynamisme qui caractérise le territoire laisse présager une population future de 75 000 habitants à l’horizon 2030, soit potentiellement 10 000 habitants supplémentaires, dont les ouvrages et réseaux du SMGC devront être capables de satisfaire les besoins en eau potable. Dans ce contexte et face à des enjeux environnementaux majeurs, avec un réchauffement climatique devenant de plus en plus prégnant, créant ainsi un stress hydrique, le SMGC souhaite engager une étude patrimoniale globale et prospective pour lui permettre de relever ces défis.

ORGANISATION DES PRESTATIONS

• Phase 1 : État des lieux, Pré-diagnostic et Plan d’Action
• Phase 2 : Diagnostic complémentaires : mesures et exploitation
• Phase 3 : Études des scénarios et modélisation
• Phase 4 : Schéma Directeur et programme de travaux
• Phase 5 : Établissement du PGSSE

NATURE ET SPÉCIFICITÉS DES PRESTATIONS

• État des lieux de la zone d’étude et actualisation de données existantes : démographie, habitat, urbanisme, état qualitatif et quantitatif de la ressource, ...
• Inventaire patrimonial terrain des équipements des ouvrages (69 ouvrages : captages et réservoirs)
• Repérage et mise à jour des plans, géolocalisation de 5 250 organes, intégration des données dans le SIG de la collectivité au standard RAEPA
• Campagne de mesures débits sur deux périodes distinctes (été hiver) : exploitation des 80 compteurs et débitmètres de sectorisation existants ou à poser (MOE à réaliser par Cereg)
• Mesures de pression sur 15 jours sur 50 points
• Recherche de fuites par visites nocturnes et corrélation acoustique ou micro de sol et gaz traceur (suivi de l’exploitant)
• Modélisation de 726 km réseaux, avec pour objectif de sécuriser les UDI entre elles et de renforcer les communes en situation critique
• Projection de l’évolution des besoins à l’horizon 20 ans
• Bilans Besoins Ressources
• Zonages AEP des 24 communes
• Analyse technico-économique sur la base de multicritères : coût (investissements/exploitation), simplicité de réalisation, possibilité de phasage des opérations, maîtrise du foncier, mutualisation possible des équipements
• Programme de travaux hiérarchisés
• Schéma Directeur